长沙哪里有发票

长沙哪里有发票【电/微:l35★李377l 生3543】公司服务项目如下【建筑发票】【商业发票】【销售发票】【运输发票】【材料发票】【钢材发票】【机械发票】【咨询发票】【广告发票】【服务发票】【租赁发票】【设计发票】【培训发票】【劳务发票】【定额发票】【餐饮发票】【酒店发票】【全国各类发票】等票据

长沙哪里有发票【电/微:l35★李377l 生3543】公司服务项目如下【建筑发票】【商业发票】【销售发票】【运输发票】【材料发票】【钢材发票】【机械发票】【咨询发票】【广告发票】【服务发票】【租赁发票】【设计发票】【培训发票】【劳务发票】【定额发票】【餐饮发票】【酒店发票】【全国各类发票】等票据国企自身并不是一个摧毁价值的组织,它会创造价值,也会提供环境。从政治角度来说,国企和国家、民族的历史是关联在一起的,是制度稳定的一个因素。今天说国企改革,目前来看可以用多种形式来做,但是国企本身的存在价值和它的作用,我觉得首先应该要得到承认。

但反过来说,国企什么问题都没有吗?问题确实有。这些问题怎么去改革?实际上我们过去探索了很多。改革开放以来的40年,经历了很多阶段。从最早的可以发奖金、多劳多得,把国企推进了一步;企业自主权,又推进了一步;厂长负责制,再推进了一步;再往前走,开始做资本市场、上市了、现代企业制度、股权激励……有效率层面的、成本层面的,有属于治理结构层面的、有资本市场层面的……进行过很多改革。
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现在,我们开始说混合所有制。过去仅仅改效率、改治理结构、改短期的激励,现在要改到所有制上,改变国有企业的实现形式。这并不是说国有企业就没有了,混合所有制是国有企业实现的一个主要形式,它变成了有不同所有制的,有国有企业、有民营企业、有私人、有员工的这样一种混合所有制的动力系统,这个动力会比较长久。

企业的动力系统,最早是钱的问题,好好干,发钱给你。再往下深入,就有组织动力系统,有组织的荣耀感、职业感、进步感。先有钱,再有荣誉,还有精神。20年前的一本书《基业长青》说,一个好企业一定是有一个类似于宗教系统的企业文化和信仰,用这样一个组织架构、所有制形式,把这个动力系统维持得更久,不断去激励、产生出新动力,这就是国企要做的这一步。

今天我给大家带来一个模型,它比较适合我们对中国企业的认识,包括国有企业和民营企业,我们在做企业管理系统改革的时候,会有五个逻辑关系在里面。

1. 企业的属性和作用

社会上把企业家变成了一种财富、娱乐、奢侈生活的象征,他的事业重要性、他对社会的推动作用反倒不去论述,基本上最后都变成了负面评价。企业,首先是现代社会中最重要的组织形态,它有组织属性,有社会作用,而不是去关注谁捐钱了,谁捐得少了,关注谁有钱,谁是首富。

2. 动力体系

中国人习惯把做企业说成做买卖,这个思维比较短线,也影响到动力系统,一定程度上解释了中国人为什么不爱做科研。中化现在提出了科学至上,我们希望把中化变成一个由科技驱动的公司,科技创新在公司里起到重大战略的决策和推动的作用,尽管这可能需要十年,甚至十年都不一定能做到。

国企目前对企业的属性认识还不深,对企业属性的不同认识,会导致动力体系不断变化,财富、精神、名誉、职业性、科技等因素都会驱动企业走向不同的方向,这就造成了动力系统的不断变化。

3. 评价系统

评价系统在不断地改变,而所有企业的改革基本上都要建立在这个评价体系之上。科学的评价太难了,数该怎么算,该如何对数作出解释?在企业里,每年到最后做评价的时候肯定得吵架,大家吵得面红耳赤。应收款的拨备、折旧的提取到底怎么做?税到底怎么交?这里没有百分之百的标准,这时候评价系统就来了。如果对企业属性理解不对,就会带来评价系统问题。

对战略的评价、对创新的评价、对品牌的评价、对技术积累的评价,因为企业属性的不一样,做出评价标准是很难的。如果简单看一个数,一年赚一二百亿,大家会说那还不错啊,但是里面包含的东西,没有人去看清。

评价往哪里走,人就往哪里走。评价系统不一样,带来了经营的不一样,投资的不一样。今天如果我们说要去做一个研发,研究五年,要请500人,每年会亏10个亿,这个资源配置在目前几乎是不可能的,没有人可怜你,因为你没有价值创造。而只有完善的评价系统、清晰的评价标准,才能实现对企业经营管理和组织人事的科学评价,从而推动资源的有效配置。

4. 资源配置

资源配置包含很多因素,其中人力资源的差别最大。人,几乎是整个产业里能动性、伸展性最大的一个元素,也是成本最低的一个元素。同样的机器,不同的人来用,结果就不一样,带来了资源配置的不同效果,那么评价、激励、培养等问题也就随之而来。其中,选择怎样的管理者,是企业中最有力和立竿见影的信号。

现在我们对什么样的人适合做CEO、什么条件可以做CEO的认识还有很大差距。因为在同样的环境下,同样的国企或同样的民企,为什么会差别很大;同样的环境,同样的资产,同样的时间,同样的企业性质,为什么会差别很大?恰恰在这个问题上,我们没有很好地去总结推广。这又回到了开头说的,因为人们对企业的属性并不在意,对企业的重要性并不在意,对企业的创造性并不在意,特别是对企业应该完成的任务,发挥的作用,企业应该是做什么,并不很在意。能稳定就不错了,至于企业搞得好不好,可能只是做了30页的报告,可能报告里面的数字还有假的,这让整个评价系统也模糊了。

5. 人的选择

我觉得我们要真正对人作出评价,要承认人是不一样的,承认人的工作是不一样的,承认有的人是适合做企业家,有的人适合做管理者,有的人更适合做具体事,这个必须要承认,这是对社会的负责。但是有的时候我们不愿意承认,我们觉得谁都能干。

如果在北京的大街上你随便问一个人,说协和医院缺一个开刀的医生,你敢不敢干?这个人肯定说这个不行,不敢干。那我们缺一个企业家呢?他可能觉得这个也许可以试一试。

所以对于人的选择,根本上也要回归到对企业属性和目标的认知。这里是一个综合作用,五个环节环环相扣,会不断地循环。http://fcnfgsg.wikidot.com
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当然,循环也是会进步的,我们不能太着急,大家要有信心。只要稳定发展,中国总会发展到更好的阶段。现在中国人不会做芯片,但总有一天会做的,别打扰就行。有人说要成立国家基金做芯片?放手给市场就可以了,一定会做出来的,一定会发展到成熟的阶段。中国企业一定会成功,国有企业改革也一定会成功,我们正在逐步加速。

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